2016年03月15日上午9：00，學(xué)院精益管理推進(jìn)辦公室在綜合樓403會(huì)議室召開了專題推進(jìn)會(huì)議。本次會(huì)議由副院長(zhǎng)趙輝主持，精益管理辦公室主任兼行政管理組組長(zhǎng)高健、學(xué)歷教育組長(zhǎng)張琳娜、培訓(xùn)組組長(zhǎng)楊兵、后勤保障組組長(zhǎng)楊坤、豪特公司副總尹濤、學(xué)生管理組組長(zhǎng)崔嵬、宣傳組組長(zhǎng)，以及精益管理推進(jìn)辦全體成員參加了此次會(huì)議。
首先，趙院長(zhǎng)指出：1.要落實(shí)2016年精益管理工作計(jì)劃；2.集團(tuán)公司精益工作計(jì)劃已發(fā)各單位應(yīng)積極實(shí)施；3.將精益工作怎樣納入到學(xué)院重點(diǎn)工作中；4.計(jì)劃下次的精益擴(kuò)大會(huì)議及具體實(shí)施辦法。學(xué)院精益管理辦公室主任高健組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件，從而制定學(xué)院本年度的精益推進(jìn)計(jì)劃及登高計(jì)劃。各實(shí)施小組總結(jié)學(xué)院2015年精益管理經(jīng)驗(yàn)，提出2016年精益管理推進(jìn)計(jì)劃及登高計(jì)劃的想法。后勤管理組現(xiàn)場(chǎng)5S精益化、資產(chǎn)管理流程簡(jiǎn)化及維修臺(tái)賬進(jìn)行信息化軟件管理；學(xué)生管理組目視化，學(xué)生宿舍的細(xì)化管理；培訓(xùn)組做好辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)過程優(yōu)化、師資隊(duì)伍的建設(shè)及高技能人才課程體系建設(shè)；行政管理組努力做好改善活動(dòng)上板、每月一次精益管理例會(huì)、每月一次的點(diǎn)檢及根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃制定各版塊的計(jì)劃；豪特公司組從產(chǎn)線建設(shè)、精益體系融合、精益研發(fā)及人才育成等幾方面著手，從而提升企業(yè)形象力；宣傳組做好看板廣告宣傳、提供宣傳服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行榜樣引導(dǎo)以及通過電子通訊、報(bào)紙等多種手段進(jìn)行宣傳。
要求精益管理推進(jìn)辦公室加大檢查力度，嚴(yán)格考核，開展全方位改善活動(dòng)評(píng)比工作，推進(jìn)精益管理再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)要求各實(shí)施小組統(tǒng)一思想，按節(jié)點(diǎn)完成所布置的工作，計(jì)劃連貫性要高并按時(shí)上報(bào)本年度工作計(jì)劃。同時(shí)還指出改善活動(dòng)要持續(xù)進(jìn)行，做好素材的采集工作，提高改善獎(jiǎng)勵(lì)力度，力爭(zhēng)2016年精益工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2016年03月15日上午9：00，學(xué)院精益管理推進(jìn)辦公室在綜合樓403會(huì)議室召開了專題推進(jìn)會(huì)議。本次會(huì)議由副院長(zhǎng)趙輝主持，精益管理辦公室主任兼行政管理組組長(zhǎng)高健、學(xué)歷教育組長(zhǎng)張琳娜、培訓(xùn)組組長(zhǎng)楊兵、后勤保障組組長(zhǎng)楊坤、豪特公司副總尹濤、學(xué)生管理組組長(zhǎng)崔嵬、宣傳組組長(zhǎng)，以及精益管理推進(jìn)辦全體成員參加了此次會(huì)議。
首先，趙院長(zhǎng)指出：1.要落實(shí)2016年精益管理工作計(jì)劃；2.集團(tuán)公司精益工作計(jì)劃已發(fā)各單位應(yīng)積極實(shí)施；3.將精益工作怎樣納入到學(xué)院重點(diǎn)工作中；4.計(jì)劃下次的精益擴(kuò)大會(huì)議及具體實(shí)施辦法。學(xué)院精益管理辦公室主任高健組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件，從而制定學(xué)院本年度的精益推進(jìn)計(jì)劃及登高計(jì)劃。各實(shí)施小組總結(jié)學(xué)院2015年精益管理經(jīng)驗(yàn)，提出2016年精益管理推進(jìn)計(jì)劃及登高計(jì)劃的想法。后勤管理組現(xiàn)場(chǎng)5S精益化、資產(chǎn)管理流程簡(jiǎn)化及維修臺(tái)賬進(jìn)行信息化軟件管理；學(xué)生管理組目視化，學(xué)生宿舍的細(xì)化管理；培訓(xùn)組做好辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)過程優(yōu)化、師資隊(duì)伍的建設(shè)及高技能人才課程體系建設(shè)；行政管理組努力做好改善活動(dòng)上板、每月一次精益管理例會(huì)、每月一次的點(diǎn)檢及根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃制定各版塊的計(jì)劃；豪特公司組從產(chǎn)線建設(shè)、精益體系融合、精益研發(fā)及人才育成等幾方面著手，從而提升企業(yè)形象力；宣傳組做好看板廣告宣傳、提供宣傳服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行榜樣引導(dǎo)以及通過電子通訊、報(bào)紙等多種手段進(jìn)行宣傳。
要求精益管理推進(jìn)辦公室加大檢查力度，嚴(yán)格考核，開展全方位改善活動(dòng)評(píng)比工作，推進(jìn)精益管理再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)要求各實(shí)施小組統(tǒng)一思想，按節(jié)點(diǎn)完成所布置的工作，計(jì)劃連貫性要高并按時(shí)上報(bào)本年度工作計(jì)劃。同時(shí)還指出改善活動(dòng)要持續(xù)進(jìn)行，做好素材的采集工作，提高改善獎(jiǎng)勵(lì)力度，力爭(zhēng)2016年精益工作上一個(gè)新臺(tái)階。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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