為推進總部精益管理工作，2015年10月30日下午2點，集團在總部A座602會議室召開精益管理專題培訓會?？偛扛鞑块T負責人、主任科員、副主任科員、業(yè)務骨干、子企業(yè)精益管理推進辦主任、企業(yè)管理部門負責人參加了培訓會。
培訓開始前，中國西電集團公司副總經(jīng)理張明才就集團公司總部在精益管理工作的開展、踐行情況作了簡要介紹，提出集團公司上下要正確認識精益、學好精益、克服雜念，堅定信心推進總部精益管理工作。他要求集團公司總部、子企業(yè)均要開始身臨其境投入到精益管理實踐中去，重新審視各類流程、制度中不符合精益思想的環(huán)節(jié)，通過在集團開展3到5年的精益管理工作真正形成西電集團精益管理文化，助力“中國制造2025”。集團企業(yè)管理部負責人解讀了精益管理推進工作的要點，集團精益管理推進辦主任馮柱就集團公司總部和子企業(yè)精益管理推進工作的開展情況進行了介紹。
講話結(jié)束后，天津愛波瑞資深講師馮海波為大家講授“精益管理培訓實務”，課程內(nèi)容主要為：精益概論及精益辦公概述、精益視角下的辦公浪費、精益辦公改善實踐、精益辦公項目實施要點。在培訓過程中，現(xiàn)場人員對管理浪費識別、辦公現(xiàn)場5S、辦公5S、持續(xù)改善等方面的內(nèi)容有了進一步深入的認知，對集團公司啟動精益管理模式有了更深入的理解，明確了今后精益管理推進工作的方向。
全面推行精益管理是“西電2025”發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務。2014年以來，中國西電集團致力于開展精益管理工作，全力打造精益模式。在精益管理推進方面，相繼開展了頂層策劃、專項培訓、試點推進等工作，健全了精益管理組織體系；開展了各種精益管理培訓，預計2015年度集團內(nèi)精益管理培訓將突破2000人次。作為集團公司的職工培訓基地，西電培訓中心一項重要的任務就是協(xié)助集團公司做好精益管理培訓工作。培訓中心將積極履行應盡的職責，為實現(xiàn)“西電2025”的宏偉藍圖貢獻力量。
集團總部精益管理專題培訓會
總部、子企業(yè)相關(guān)人員參加培訓
西安技師學院精益管理推進工作相關(guān)人員參加培訓
培訓中心工作人員認真組織培訓工作
